Разделы

Технология социальной работы

Организация социальной работы

Специфика социальной работы

Теория социальной работы

Интересное

Системный подход к развитию персонала

Оценка удовлетворенности работой. Методика позволяет с достаточной степенью достоверности диагностировать уровень удовлетворенности сотрудника психологической комфортностью условиями труда внутри коллектива, содержанием деятельности, взаимоотношениями с руководством и коллегами ,возможность профессионального роста.

Диагностика мотивационной структуры личности. Здесь наиболее важным является выявить некоторые устойчивые тенденции личности: общую и творческую активность, стремление к общении, обеспечению комфорта, социального статуса и пр. на основе всех ответов составляется суждение о рабочей (производственной мотивации) и общежитейской направленности личности (потребности мотивации).

Тест опросника состоит из 14 утверждений (см. Приложение 1).

После обработки результатов исследования модель мотивации, разрабатывается модель мотивации которая может включать в себя (в зависимости от результатов): материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы); моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер личных моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости; социально-натуральное поощрение; поощрение социально-должностной карьеры; дополнительное поощрение за достижения в труде; социальное.

Материальные мотивы.

1. Повышение должностного оклада: за рост квалификации; за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников.

2. Премирование: за внедрение новых разработок и новой техники: за повышение качества воспитания; по итогам работы за год.

Моральные стимулы:

¾ корпоративные;

¾ муниципального, городского, регионального значения;

¾ республиканского значения;

¾ государственного значения;

¾ межгосударственного значения;

¾ международные моральные стимулы.

Мотивы социальной карьеры:

¾ Стремление быть признанным в своем коллективе.

¾ Неуклонное повышение своих знаний после окончания университета, колледжа.

¾ Долгосрочное обеспечение денежного дохода.

¾ Полная реализация своего творческого потенциала.

¾ Неуклонное продвижение по службе.

¾ Избрание в руководящие органы управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые).

¾ Избрание в руководящие органы управления (всей иерархии снизу доверху).

Дополнительные стимулы:

¾ Стимулирование УР за участие, разработку и внедрение рационализаторских предложений.

¾ Разовые выплаты по итогам года.

Социальные:

¾ Бесплатное пользование дошкольными учреждениями.

¾ Бесплатное питание на работе.

¾ Бесплатное медицинское обслуживание.

¾ Кредитование бесплатного получения образования.

¾ Оплата транспортных расходов.

¾ Бесплатное пользование спортивными сооружениями.

¾ Досрочный выход на пенсию за счет предприятия.

¾ Повышение квалификации за счет предприятия.

¾ Материальные гарантии по безработице.

5. Система изменений оплаты труда;